Tag Archives: keuangan

Lihat Tentang MBA Online di bidang Ekonomi

Pernahkah Anda bertanya-tanya siapa yang berada di balik keputusan yang dibuat di Federal Reserve dan bank-bank besar lainnya di dunia, membuat keputusan berdasarkan tingkat suku bunga dan pilihan pembiayaan? Jika Anda menginginkan posisi peringkat tinggi dalam hierarki organisasi manapun, cara terbaik untuk mencapai hal ini adalah dengan memperoleh gelar MBA di bidang Ekonomi.

Gelar ekonomi bisnis melampaui prinsip ekonomi dasar. Orang yang membuat keputusan mengenai ekonomi harus memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang kebijakan moneter, teori ekonomi maju, pasar internasional dan perdagangan luar negeri, dan masih banyak lagi. Gelar MBA online di bidang ekonomi mengajarkan Anda untuk menganalisis masalah ekonomi dengan cepat dan akurat dan dapat menilai dan memberikan panduan ekonomi alternatif untuk mencapai stabilitas yang sangat dibutuhkan dalam ekonomi yang bergejolak.

Jika Anda ingin mencari bidang khusus di bidang ekonomi, maka Anda harus memilih mata kuliah yang Anda butuhkan untuk minat dan haus pengetahuan Anda. Meskipun banyak institusi memberikan gelar MBA di bidang ekonomi, Anda selalu dapat melakukan gelar secara online. Ini memberi Anda keuntungan untuk mendengarkan kelas saat Anda punya waktu untuk itu. Dengan cara ini Anda tidak harus mengorbankan kehidupan pribadi atau pekerjaan Anda untuk mengejar pendidikan Anda. Anda bisa mendapatkan gelar MBA online Anda sambil melanjutkan rutinitas rutin Anda. Kurikulum online tidak hanya ringkas tetapi juga menyediakan apa yang perlu Anda ketahui hanya mengurangi waktu yang harus Anda habiskan untuk belajar memberi lebih banyak waktu bagi Anda untuk mengembangkan kepraktisan.

Gelar tidak hanya menunjukkan pemaksaan kemampuan pemasaran Anda dengan cara yang jauh lebih baik, tetapi juga menggambarkan keahlian, pengetahuan dan tekad Anda kepada organisasi yang melihat profesional yang memiliki keahlian di bidang ekonomi untuk membuat keputusan penting bagi organisasi. Membuka jasa jahit pakaian adalah salah satu contoh usaha kecil dalam menjalankan ekonomi.

Apakah Ada Pinjaman Balon Untuk Pembelian Kendaraan Bermotor?

Meskipun tidak umum, ada pinjaman balon untuk pembelian kendaraan bermotor dan meskipun pemberi pinjaman mungkin lebih sulit ditemukan, kualifikasi untuk pinjaman ini sama mudahnya dengan kualifikasi untuk pinjaman kendaraan bermotor biasa.
Dalam paragraf berikut kami akan menganalisa pinjaman Balon Kendaraan Bermotor dan menjelaskan mengapa seseorang ingin meminta pinjaman ini. Kebenarannya adalah bahwa dalam situasi yang tepat banyak orang dapat memperoleh kendaraan bermotor yang mereka inginkan untuk memulai atau menjalankan bisnis mereka sendiri dan terkadang tanpa penghasilan yang sesuai sebelumnya jenis pinjaman lainnya tidak akan terjangkau. Uang yang dibutuhkan untuk melakukan pembelian juga tidak tersedia.

Balon Kendaraan Bermotor: Bagaimana Mereka Bekerja?

Sama seperti dengan pinjaman hipotek balon atau pinjaman mobil balon, pinjaman ini menyediakan semua dana yang dibutuhkan untuk membeli kendaraan, pinjaman ini kemudian diamankan dengan kendaraan yang harus diserahkan kepada pemberi pinjaman jika Anda gagal memenuhi pembayaran bulanan ( repossession). Dengan demikian, ada sedikit risiko bagi pemberi pinjaman dan persyaratan pinjaman ini cenderung cukup menguntungkan. Namun, akun ini hanya untuk fakta bahwa ini adalah pinjaman yang dijamin. Mari kita analisa apa yang membuat mereka berbeda.

Pinjaman balon adalah pinjaman yang tidak memerlukan pelunasan keseluruhan modal sepanjang program pelunasan. Sebagai gantinya hanya sebagian kepala sekolah termasuk dalam pembayaran bulanan dan terkadang cicilan bulanan hanya sesuai dengan kepentingan yang dihasilkan oleh ibu kota. Namun pada akhir program pelunasan, pembayaran balon harus dilakukan dan pokok pinjaman harus dilunasi secara penuh. Layanan cek pajak kendaraan online diperlukan untuk memudahkan masyarakat dalam mendapat informasi pajak.

Tentu saja, pada saat itu, dapat membiayai kembali saldo yang tersisa (pokok) dan menukar pinjaman balon untuk pinjaman kendaraan bermotor biasa. Namun, ini akan meningkatkan jumlah uang yang dihabiskan untuk kepentingan dan seharusnya hanya dilakukan jika Anda tidak dapat melunasi pinjaman dan Anda tidak ingin menderita penarikan kembali kendaraan.

Mengapa sebuah Balon Kendaraan Bermotor?

Orang yang tidak mampu membayar pembayaran bulanan reguler atau perlu memulai bisnis yang membutuhkan kendaraan bermotor, tidak dapat menggunakan pinjaman ini dengan baik karena untuk jangka waktu yang lama mereka hanya perlu membayar pembayaran bulanan kecil jika dibandingkan dengan angsuran bulanan dari pinjaman kendaraan bermotor biasa. Ini akan memberi mereka kemudahan untuk mulai menghasilkan pendapatan untuk mendapatkan pembiayaan kembali atau pembayaran balon pada akhir program pelunasan.

Begitu jadwal pelunasan berakhir, peminjam akan mampu membayar pokok pinjaman atau setidaknya setuju dengan pemberi pinjaman sebuah program pelunasan baru dengan angsuran yang akan mencakup, saat ini, merupakan bagian penting dari pokok pinjaman kendaraan bermotor biasa. Namun, jika peminjam gagal membayar jumlah hutangnya, kendaraan tersebut mungkin akan diambil alih. Oleh karena itu, penting untuk menganggarkan dengan benar untuk menghindari situasi seperti itu.

Desentralisasi Ekonomi

Dalam demokrasi ekonomi, kekuatan ekonomi dan politik dibedakan. Artinya, PROUT menganjurkan sentralisasi politik dan desentralisasi ekonomi. Kekuasaan politik dipegang dengan moralis, namun kekuatan ekonomi dipegang teguh dengan masyarakat setempat. Tujuan utama pemerintahan adalah untuk menghilangkan semua hambatan dan hambatan yang menghambat kebutuhan ekonomi masyarakat. Tujuan universal demokrasi ekonomi adalah untuk menjamin persyaratan minimum kehidupan bagi semua anggota masyarakat.

Alam telah cukup baik untuk menyediakan sumber daya alam melimpah ke setiap wilayah di bumi ini, namun dia belum memberikan panduan tentang bagaimana mendistribusikan sumber daya ini di antara anggota masyarakat. Tugas ini telah diserahkan pada kebijaksanaan dan kecerdasan manusia. Mereka yang dibimbing oleh ketidakjujuran, keegoisan dan akal sehat menyalahgunakan sumber daya ini dan memanfaatkannya untuk kepentingan individu atau kelompok mereka daripada demi kesejahteraan seluruh masyarakat. Sumber daya Mundane terbatas tapi kerinduan manusia tidak terbatas. Oleh karena itu, bagi semua anggota masyarakat untuk hidup dalam kedamaian dan kemakmuran, manusia harus mengadopsi sebuah sistem yang menjamin pemanfaatan maksimal dan distribusi rasional dari semua sumber daya. Untuk mencapai hal ini, manusia harus membangun dirinya dalam moralitas dan kemudian menciptakan lingkungan yang menyenangkan agar moralitas berkembang.

Desentralisasi ekonomi berarti produksi untuk konsumsi, bukan produksi untuk keuntungan. Desentralisasi ekonomi tidak mungkin dilakukan di bawah kapitalisme, karena produksi kapitalis selalu berusaha memaksimalkan keuntungan. Kapitalis selalu menghasilkan biaya terendah dan menjual dengan keuntungan tertinggi. Mereka lebih menyukai produksi terpusat, yang menyebabkan disparitas dan ketidakseimbangan ekonomi regional dalam distribusi populasi. Dalam ekonomi desentralisasi PROUT di sisi lain, produksi untuk konsumsi, dan persyaratan minimum kehidupan akan dijamin untuk semua. Semua daerah akan mendapatkan ruang lingkup yang cukup luas untuk mengembangkan potensi ekonominya, sehingga masalah populasi mengambang atau kepadatan penduduk di kota tidak akan memungkinkan untuk muncul.

Jika suatu negara mencapai perkembangan optimal di sektor industri dan sektor lain, tidak mungkin negara tersebut berkembang dengan baik. Jika lebih dari tiga puluh sampai empat puluh lima persen populasi suatu negara terlibat dalam pertanian, akan terjadi tekanan yang berlebihan terhadap tanah. Negara seperti itu tidak bisa berkembang dengan pesat, juga tidak ada pembangunan yang seimbang dan terdesentralisasi di semua sektor ekonomi. India adalah contoh klasik dari hal ini. Sekitar tujuh puluh lima persen populasi India terlibat dalam pertanian untuk penghidupannya.

Di beberapa negara demokratis seperti Kanada dan Australia sebagian besar populasi terlibat dalam pertanian, dan walaupun negara-negara ini dianggap berkembang secara pertanian, mereka bergantung pada negara-negara industri maju karena mereka sendiri yang belum berkembang secara industri. Misalnya, Kanada secara tradisional bergantung pada Amerika Serikat, dan Australia di Inggris.

Sejauh menyangkut India, selama sekitar tujuh puluh lima persen populasi terlibat dalam pertanian, keadaan ekonomi yang tak tertahankan rakyat akan berlanjut. Setiap negara yang dihadapkan pada keadaan seperti itu akan merasa sangat sulit untuk memenuhi tanggung jawab domestik dan internasionalnya. Kapasitas pembelian masyarakat akan terus menurun, sementara disparitas ekonomi terus meningkat. Lingkungan sosial, prinsip ekonomi dan politik seluruh negeri akan merosot. India adalah contoh nyata dari semua kejahatan ini.

Jadi, desentralisasi ekonomi tidak berarti bahwa sebagian besar penduduk akan bergantung pada pertanian untuk penghidupan mereka atau sektor ekonomi lainnya akan tetap tidak berkembang. Sebaliknya, setiap sektor ekonomi harus berjuang untuk pembangunan maksimal, dan semua sektor harus mengupayakan desentralisasi maksimum.

Di semua negara demokratis di dunia, kekuatan ekonomi terkonsentrasi di tangan beberapa individu dan kelompok. Dalam demokrasi liberal, kekuatan ekonomi dikendalikan oleh segelintir kapitalis, sementara di negara-negara sosialis, kekuatan ekonomi terkonsentrasi pada sekelompok kecil pemimpin partai. Dalam setiap kasus segelintir orang – jumlah tersebut dapat dengan mudah dihitung di ujung jari seseorang – memanipulasi kesejahteraan ekonomi seluruh masyarakat. Ketika kekuatan ekonomi berada di tangan rakyat, supremasi kelompok pemimpin ini akan dihentikan, dan partai politik akan hancur selamanya.

Orang harus memilih demokrasi politik atau demokrasi ekonomi. Artinya, mereka harus memilih sistem sosio-ekonomi berdasarkan ekonomi terpusat atau ekonomi terdesentralisasi. Mana yang akan mereka pilih? Demokrasi politik tidak dapat memenuhi harapan dan aspirasi masyarakat atau memberikan dasar untuk membangun masyarakat manusia yang kuat dan sehat.

Cara Membuat Blueprint Bisnis

Bisnis, seperti bangunan, memerlukan cetak biru atau rencana desain. Bisakah Anda mulai membangun dan memasang tembok? Tentu, Anda bisa mulai dengan antusias dan kreatif, tapi akan ada satu titik di mana bagian tidak saling berdekatan sebagaimana mestinya dan usaha Anda mulai terasa tidak produktif, membingungkan atau bahkan terbuang.

Pengusaha memulai bisnis dengan berbagai cara berdasarkan kepribadian dan sistem kepercayaan mereka. Beberapa perlu rencana rinci dan diteliti dengan baik. Orang lain melompat masuk, mendapatkan klien dan berguling bahkan sebelum mereka memutuskan bisnis apa yang mereka pilih. Lalu ada orang di antaranya.

Bagi beberapa orang, perencanaan meredam antusiasme mereka, bagi orang lain, ini adalah kebutuhan mutlak. Apapun, proses perencanaan itu sendiri adalah latihan yang bagus, mendorong pemilik bisnis untuk mengembangkan kejelasan dan tujuan di bidang-bidang utama.

Kalau menurut saya menarik, setelah rencana selesai. Bagaimana cara penggunaannya? Apakah itu digunakan sama sekali? Apakah itu terbukti menjadi lampu pemandu atau pembatas kaku?

Agar seseorang dapat mengikuti rencana yang sangat rinci, pemilik bisnis, organisasi dan rencananya harus selaras dengan baik. Rencananya harus ditinjau dan direvisi secara teratur, kuartalan atau bulanan, sehingga kongruensi tetap utuh.

Untuk tipe non-perencana, cetak biru bisnis memberikan visi, struktur dan bentuk umum. Ini adalah kerangka kerja yang berguna, menyediakan struktur, arahan dan tujuan, sekaligus menyisakan banyak ruang untuk bergeser dan menciptakan dari waktu ke waktu.

Berikut adalah beberapa komponen kunci dari cetak biru bisnis yang bisa menjadi dasar bagi bisnis Anda yang sedang berkembang:

1. Visi Anda – Ada sesuatu yang Anda bayangkan saat Anda berbisnis. Tangkap visi itu di atas kertas. Mengapa Anda didorong untuk berbisnis sama sekali? Siapa yang Anda layani dan bagaimana? Pada masa depan yang terbaik, apa yang terlihat seperti bermain?

Kekhususan dalam visi Anda adalah kunci. Ini adalah cuplikan “jalan raya” yang Anda pegang dalam pikiran Anda sebagai hadiahnya. Rencananya dirancang untuk membantu Anda mencapai visi ini, sehingga semakin jelas visi, semakin membantu rencananya.

2. The Why – Document dan secara teratur mengingatkan diri Anda sendiri mengapa penglihatan ini penting bagi Anda. “Alasan besar” Anda adalah alasan apa pun yang Anda miliki yang cukup berarti untuk mendorong Anda menghadapi tantangan dan masa-masa sulit. Kenali alasan paling penting Anda dalam berbisnis dan ingatkan diri Anda mengapa Anda bersedia melakukan apa yang diperlukan untuk melakukan rekonsiliasi setiap hari.

3. Kecemerlangan Unik – Kecemerlangan unik Anda adalah kekuatan hidup istimewa yang Anda bawa ke bisnis Anda yang membuatnya menjadi otentik dan memberi Anda kekuatan. Jika Anda memeriksa apa yang selalu Anda cintai (sejak kecil), lampirkan kata atau kualitas untuk itu, Anda memiliki sesuatu yang benar-benar spesial yang membedakan merek dan bisnis Anda karena kualitas yang Anda berikan.

Kecemerlangan Anda bukanlah teknik atau keterampilan, itu adalah bakat yang berasal dari Anda dan meresapi pekerjaan Anda. Misalnya, pernyataan kecemerlangan yang unik mungkin: “Saya memicu inovasi.” Keep it simple namun kuat. Pikirkan Walt Disney. Saya percaya imajinasi seperti anak kecilnya adalah kecemerlangannya yang unik, dan melihat bagaimana hal itu dimainkan.

4. Stand – Apa prinsip menyeluruh bisnis Anda? Apakah Anda mengambil sikap untuk sesuatu dalam bisnis Anda yang melampaui produk dan layanan? Nyatakan apa yang Anda perjuangkan untuk itu yang diungkapkan melalui bisnis Anda. Misalnya, “Saya adalah orang yang berkomunikasi secara efektif untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih harmonis.”

5. Keahlian – Apa Anda seorang ahli? Ini masih ditujukan untuk pemilik bisnis, namun lebih berkaitan dengan pekerjaan yang dia lakukan. Keahlian apa yang Anda miliki (dan seharusnya tim Anda miliki) yang akan mendorong bisnis ke depan. Contohnya mungkin, “Saya seorang ahli membuat orang cantik.” Keahlian ini akan digunakan dalam bisnis dan dalam merek.

6. Nilai Merek – Identifikasi janji merek yang Anda buat ke pasar yang Anda layani. Inilah janji pengalaman yang dapat mereka harapkan saat bekerja dengan Anda terlepas dari produk atau layanannya. Nilai apa yang diperlukan untuk memberikan pengalaman yang konsisten itu? Sebagai contoh, pertimbangkan Four Seasons Hotel dan pengalaman yang Anda miliki di sana apakah Anda tinggal di suite atau hanya makan malam di bar.

7. Target Niche – Siapa yang secara khusus adalah pelanggan ideal Anda? Pilihlah ceruk sempit yang Anda bisa sehingga pemasaran Anda bisa sangat ditargetkan dan spesifik. Ini tidak dimaksudkan untuk mengusir orang, tapi memberi gambaran yang jelas seperti yang bisa Anda dapatkan dari klien atau pelanggan yang paling baik dilayani oleh apa yang Anda tawarkan dan keahlian Anda. Inilah orang-orang yang perlu Anda ajak bicara dalam pesan Anda karena mereka sangat bersedia untuk terlibat.

8. Produk / Layanan – Tentukan dan jelaskan apa yang Anda tawarkan kepada audiens niche Anda. Produk atau layanan apa yang bisnis Anda berikan dan mengapa? Apa maksud masing-masing? Hasil apa yang diharapkan pelanggan dari apa yang Anda tawarkan? Apa yang membedakan produk dan layanan Anda dari yang serupa di pasaran?

9. Pemasaran dan Penjualan – Memberikan rincian bagaimana Anda akan memasarkan produk dan layanan Anda dan seperti apa proses penjualan Anda. Perhatian secara teratur harus diberikan pada cara optimal untuk menjangkau audiens Anda dan mengubahnya menjadi pelanggan yang membayar. Identifikasi mekanisme untuk melacak apa yang berhasil dan mana yang tidak. Komunikasi yang bagus dan pencitraan merek yang konsisten adalah kunci di sini.

10. Sistem Pengiriman – Bagaimana pelanggan akan menerima produk atau layanan yang ditawarkan? Dari awal sampai akhir, ada manfaat untuk merancang dan menerapkan sistem yang baik untuk pemberian produk / layanan yang efisien dan berkualitas tinggi. Pertimbangkan untuk merinci hal ini untuk setiap kategori layanan atau produk.

11. Operasi – Apa aktivitas front dan back office yang membuat organisasi bekerja secara mulus dan efisien? Siapa pemainnya? Ada arus produksi, komunikasi, informasi, transaksi, dan tindak lanjut yang terjadi di setiap bisnis. Rancang sistem operasional terbaik untuk setiap area bisnis Anda dan dokumentasikan aliran yang diinginkan dan tim yang diperlukan untuk membuatnya bekerja.

12. Harga – Mengidentifikasi struktur harga untuk barang dan jasa Anda yang mencakup biaya dan memberikan margin keuntungan yang wajar. Ini mengharuskan Anda melakukan penelitian Anda mengenai struktur biaya bisnis Anda di semua bidang, dan juga mendapatkan pemahaman tentang kisaran harga yang sebanding di pasar.

13. Sasaran / Pelacakan Keuangan – Setiap bisnis harus memiliki tujuan keuangan untuk dicoba dan cara melacak target keuangan utama. Identifikasi lima sampai sepuluh penggerak pendapatan utama dan siapkan mekanisme pelacakan dan pelaporan untuk melihat tujuan Anda dan jika strategi Anda menghasilkan hasil.

14. Personel / Tim – Apapun ukuran Anda saat ini, rencanakan bagaimana bagan organisasi Anda akan terlihat saat Anda mencapai tujuan Anda. Dalam visi masa depan Anda, berapa banyak orang yang bekerja dalam organisasi dan dalam kapasitas apa? Tetapkan nilai pada waktumu sebagai pemilik bisnis. Jika Anda bisa mempekerjakan seseorang kurang dari nilai waktu Anda, Anda ingin menyelesaikannya. Lanjutkan analisis itu ke seluruh organisasi. Memprioritaskan karyawan masa depan, dan rencanakan bagaimana delegasi dapat membawa bisnis ini ke tingkat pertumbuhan yang baru.

Sebuah rencana, yang ditulis dengan cara ini, secara otomatis akan menggabungkan potongan pola pikir kritis dengan strategi bisnis yang lebih praktis. Ini memberi Anda fondasi yang kokoh untuk menaiki tangga. Ini adalah kesempatan terbaik Anda untuk membangun bisnis yang solid dan berkelanjutan. Pada saat itu, Anda akan diberi kesempatan untuk menambahkan detail kreatif yang tidak ditampilkan di cetak biru.

Baca juga: contoh usaha kecil

Michelle adalah CEO dan pendiri Limit Free Life®, perusahaan pembinaan dan pengembangan pribadi yang dirancang untuk membantu klien menemukan dan beralih ke karir atau usaha bisnis yang memuaskan jiwa mereka. Sebagai mantan CPA, konsultan bisnis dan sekarang menjadi pelatih bisnis bersertifikat, dia menggabungkan latar belakang yang kuat dalam manajemen keuangan dan transisi dengan gaya pelatihan intuitif.