Tag Archives: bisnis

Penganggaran – Bagian Integral Dari Keberhasilan Bisnis Anda

langkah pertama untuk membuat anggaran adalah untuk bekerja di luar jumlah pendapatan bisnis anda lebih mungkin untuk mendapatkan dan menghabiskan dalam periode anggaran. Hal ini sangat penting untuk bersikap realistis ketika membuat anggaran; jika anda melebih-lebihkan pendapatan (atau meremehkan pengeluaran anda) maka anda bisa mengalami beberapa masalah di kemudian hari.

Pertimbangkan hal berikut sebelum anda memulai anggaran anda:

Proyeksi penjualan untuk bisnis anda
Biaya langsung penjualan, ini termasuk harga bahan baku, komponen atau subkontraktor yang digunakan untuk membantu menciptakan produk akhir
Biaya tetap dan/atau overhead

Jika anggaran anda menunjukkan bahwa anda membuat keuntungan, hal ini disebut sebagai pendapatan, dan badan terlihat sebagai jumlah yang anda overspending. Setelah menyelesaikan anggaran, jika anda menemukan bahwa anda menghabiskan lebih dari yang anda peroleh, maka tindakan yang perlu dilakukan, dan anda harus melihat untuk memotong kembali pada pengeluaran anda, atau menemukan lebih banyak sumber pendapatan. Selain itu, anggaran anda saat ini mungkin menunjukkan keuntungan tetapi anda mungkin ingin meningkatkan jumlah itu, dan begitu lagi, selesai anggaran dapat membantu anda melihat di mana anda mungkin dapat untuk memotong biaya atau meningkatkan dana masuk.

Beberapa cepat penganggaran tips:

Mempertahankan target yang anda anggaran secara keseluruhan, tujuannya adalah untuk memastikan ini bertindak sebagai insentif tambahan untuk berhasil.
Tidak hanya menjaga dengan anggaran asli – menilai kembali setiap sekarang dan kemudian, dan mengubahnya jika perlu untuk mencerminkan perubahan yang anda rasakan diperlukan untuk meningkatkan efisiensi.
Memiliki anggaran adalah tidak semua tentang pengorbanan – jika anda menyimpan lebih dari yang diharapkan, atau mencapai tujuan awal, manjakan diri anda setiap sekarang dan kemudian untuk semua kerja keras anda.

Jika anda tidak sudah memiliki rencana bisnis itu adalah ide bagus untuk memiliki satu saat berjalan beriringan dengan anggaran. Membuat rencana bisnis tidak hanya tentang menulis laporan. Itu adalah sebuah proses dan panduan untuk anda dan arah yang anda membayangkan untuk bisnis anda. Ketika memproduksi sebuah rencana bisnis yang anda inginkan untuk menjadi komprehensif, baik diteliti dan kredibel. Untuk memastikan hal ini terjadi, adalah penting untuk duduk dan mencari tahu apa yang anda inginkan dan butuhkan untuk keluar dari rencana bisnis. Rencana bisnis harus memungkinkan anda untuk lebih baik dalam membangun proyeksi penjualan, biaya penjualan, biaya tetap dan biaya overhead.

Setelah anda mengetahui angka-angka pendapatan dan pengeluaran bisnis anda, anda harus mampu untuk bekerja keluar berapa banyak keuntungan bisnis anda menghasilkan. Pemahaman yang lebih baik tentang biaya anda akan membuat lebih mudah untuk mencari pekerjaan di luar cara-cara untuk mengurangi mereka, serta mengenali setiap masalah cashflow. Pemantauan arus kas sepanjang penganggaran periode ini juga penting karena hal ini dapat membantu anda untuk menjadi siap mungkin untuk besar biaya yang mungkin timbul, baik yang diharapkan atau tiba-tiba, serta mampu melihat dengan cepat dan mudah apakah anda memiliki dana yang tersedia untuk itu alat baru atau sumber daya yang dapat meningkatkan bisnis anda.

Ini adalah penting bahwa anda tetap pada anggaran anda untuk mengelola bisnis anda uang; namun hal ini juga penting untuk memantau dan menjaga saat ini. Dengan meninjau dan merevisi anggaran anda ketika diperlukan bisnis anda akan memiliki kesempatan yang lebih baik untuk tinggal di atas situasi keuangan dan pada dasarnya, kesempatan yang lebih baik keberhasilan.

di Sini Quinn Group tim kami yang berpengalaman dari bisnis akuntan juga dapat membantu dengan pengaturan atau meninjau anggaran untuk bisnis anda. Untuk informasi lebih lanjut tentang penganggaran, membuat rencana bisnis atau untuk setiap masalah akuntansi lainnya silahkan ajukan pertanyaan secara online.

Penganggaran Bisnis Anda secara Online, Apa yang Perlu Anda Tahu

Ketika datang ke anggaran anda bisnis online dua hal datang ke dalam bermain. Anda akan memiliki waktu untuk menjalankan bisnis anda atau anda akan memiliki uang. Kebanyakan pemilik bisnis baru yang masuk ke pasar ini untuk menghasilkan pendapatan yang besar sehingga para pemilik baru mencari gratis untuk biaya rendah metode pemasaran. Anda akan memiliki untuk mengetahui metode mana yang akan anda konversi, dan cara terbaik dan tercepat untuk membuat penjualan.

Penganggaran bisnis anda secara online tidak berarti anda mendaftar untuk setiap email yang masuk ke inbox anda dengan cara terbaik untuk menghasilkan lead. Pastikan anda memiliki sumber daya yang dibutuhkan bagi anda untuk plug-in untuk metode mereka bahwa mereka telah dicoba dan diuji untuk menjadi efektif. Waktu anda akan dibutuhkan ketika menghasilkan lead ini dan harus habis pada pembuatan uang kegiatan, tidak melihat jika sesuatu bekerja.

kesempatan Anda harus memiliki sebuah kantor yang memiliki semua pelatihan tentang cara untuk menghasilkan prospek sedangkan penganggaran bisnis anda secara online. Statistik harus dinyatakan dengan jelas kunjungan untuk memimpin, memimpin untuk pembelian, dan pembelian untuk anggota. Itu adalah apa yang disebut konversi. Jika anda tahu metode ini dan apa yang diperlukan untuk mendapatkan untuk konversi tersebut, bagaimana bisa anda tidak dapat menghasilkan lead yang anda butuhkan untuk mengambil bisnis anda ke tingkat berikutnya?

Ada begitu banyak cara untuk menjalankan bisnis anda penganggaran secara online. Ada peluang online yang menunjukkan dengan tepat bagaimana untuk melakukan hal ini dan telah terbukti hasilnya. Beberapa bebas biaya rendah metode pemasaran adalah iklan, video, siaran pers, blog, situs sosial, dan sebagainya dan sebagainya. Aku akan hanya beberapa nama. Begitu banyak top earners dalam bisnis ini telah mulai menggunakan metode yang sama sampai mereka menciptakan sebuah bola salju yang mempengaruhi, dan itu adalah ketika anda dapat melompat ke metode pemasaran yang dapat anda memanfaatkan uang untuk waktu.

Untuk melihat salah satu dari top peluang Bisnis untuk gratis dan rendah biaya pemasaran, kunjungi: http://www.wealthmentor4u.com/?t=ez/bybo

Penyusunan Anggaran Fleksibel Untuk Pertumbuhan Bisnis

“Anda tidak bisa melakukan itu – itu tidak dalam anggaran!” Kalimat ini dijamin untuk menyebabkan frustrasi maksimal untuk siapa pun yang terlibat dalam mencoba untuk mengembangkan sebuah usaha. Untuk bisnis dalam situasi ini, saatnya untuk membuang tirani penganggaran dan merangkul konsep baru perencanaan yang fleksibel. Tapi mana anggaran tradisional yang salah?

pendekatan tradisional: menyelesaikan anggaran untuk tahun yang akan datang
Ketika jam pulang adalah waktu yang paling pemilik bisnis mulai berpikir tentang anggaran tahunan. Harapan dan ide-ide secara bertahap datang bersama-sama sebagai angka-angka yang dihitung, sehingga cukup rinci anggaran yang diselesaikan oleh Natal. Sebagai pihak Natal dimulai, pemilik bisnis bersantai dalam pengetahuan bahwa anggaran yang berisi aplikasi elegan rincian dari penjualan dan biaya-biaya untuk tahun mendatang dan ketika target karena yang harus dipenuhi. Musim meriah masuk ke ayunan penuh karena ini baru dicetak anggaran memberikan rasa kepuasan dan perasaan memiliki kontrol atas tahun yang akan datang.

rencana Terbaik…
Namun, pada saat jam pergi ke depan di musim semi, hal ini dapat terlihat sangat berbeda. Rasa control dan kepuasan menghilang sebagai hasil aktual dibandingkan dengan anggaran. Mungkin penjualan belum cukup tinggal sampai dengan harapan. Margin yang di kunci produk yang telah terpukul oleh yang tak terduga pesaing baru. Salah satu produk lainnya adalah mendapatkan posisi yang baik di pasar, tetapi itu membutuhkan beberapa pengeluaran pemasaran yang tidak diantisipasi dan oleh karena itu tidak masuk dalam anggaran. Ada yang luar biasa kandidat untuk lowongan sales manager posisi tapi jumlah pegawai sudah lebih dari batas yang ditetapkan pada akhir tahun sebelumnya. Ini bukan bagaimana hal itu dimaksudkan untuk menjadi!

Bisnis yang bergerak cepat dan anggaran yang jarang keep up
Ini adalah fakta yang menyedihkan dari kehidupan tapi anggaran lebih dari kemungkinan untuk menjadi out of date hampir saat itu selesai. Bisnis hari ini bergerak sangat cepat dan hal ini sangat penting untuk setiap bisnis, besar atau kecil, bahwa proses perencanaan yang cukup fleksibel untuk bergerak dengan itu. Oleh karena itu, pada setiap kesempatan atau kemunduran harus digunakan meninjau rencana bisnis dan reset tujuan bisnis. Mungkin itu penjual akan tanah yang lama dicari-setelah kontrak. Mungkin itu hanya produk yang menjanjikan dapat menjadi kunci produk dengan pemasaran. Oleh karena itu, pemilik bisnis, anda harus memeriksa pilihan, memeriksa kembali setiap kendala yang mungkin ada dan menggunakan kesempatan untuk mempersiapkan perkiraan baru untuk memfokuskan kembali bisnis anda prioritas. Dengan melakukan ini, perkiraan baru dapat benar-benar berakhir melebihi anggaran awal.

anggaran membuang-buang waktu? Tidak jika anda menggunakannya dengan benar.
Jadi apakah ini berarti bahwa anggaran tahunan adalah buang-buang waktu? Mungkin setahun sekali tidak fleksibel rinci proses ini, tapi anggaran tetap kesempatan yang baik memahami bisnis dan mengevaluasi strategi bisnis. Anggaran juga dapat membantu satu fokus pada bagaimana menggunakan sumber daya dan mengidentifikasi kebutuhan dana baik di muka dari mereka yang diperlukan. Rahasianya adalah untuk menggabungkan mereka dengan serangkaian teratur diperbarui bergulir perkiraan yang menggantikan sering melihat ke belakang perbandingan dengan anggaran, dan fokus pada kebutuhan untuk tahu di mana bisnis akan lebih dari di mana ia telah.

Ingat – anggaran dan rencana bisnis yang dirancang untuk membantu bisnis – jangan menjadi budak mereka!

Tentang Abu Mehta
Abu Mehta adalah Chief Executive dari Orchard Pertumbuhan Mitra, spesialis dalam penyediaan paruh waktu keuangan direksi untuk pertumbuhan bisnis.

Lihat Tentang MBA Online di bidang Ekonomi

Pernahkah Anda bertanya-tanya siapa yang berada di balik keputusan yang dibuat di Federal Reserve dan bank-bank besar lainnya di dunia, membuat keputusan berdasarkan tingkat suku bunga dan pilihan pembiayaan? Jika Anda menginginkan posisi peringkat tinggi dalam hierarki organisasi manapun, cara terbaik untuk mencapai hal ini adalah dengan memperoleh gelar MBA di bidang Ekonomi.

Gelar ekonomi bisnis melampaui prinsip ekonomi dasar. Orang yang membuat keputusan mengenai ekonomi harus memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang kebijakan moneter, teori ekonomi maju, pasar internasional dan perdagangan luar negeri, dan masih banyak lagi. Gelar MBA online di bidang ekonomi mengajarkan Anda untuk menganalisis masalah ekonomi dengan cepat dan akurat dan dapat menilai dan memberikan panduan ekonomi alternatif untuk mencapai stabilitas yang sangat dibutuhkan dalam ekonomi yang bergejolak.

Jika Anda ingin mencari bidang khusus di bidang ekonomi, maka Anda harus memilih mata kuliah yang Anda butuhkan untuk minat dan haus pengetahuan Anda. Meskipun banyak institusi memberikan gelar MBA di bidang ekonomi, Anda selalu dapat melakukan gelar secara online. Ini memberi Anda keuntungan untuk mendengarkan kelas saat Anda punya waktu untuk itu. Dengan cara ini Anda tidak harus mengorbankan kehidupan pribadi atau pekerjaan Anda untuk mengejar pendidikan Anda. Anda bisa mendapatkan gelar MBA online Anda sambil melanjutkan rutinitas rutin Anda. Kurikulum online tidak hanya ringkas tetapi juga menyediakan apa yang perlu Anda ketahui hanya mengurangi waktu yang harus Anda habiskan untuk belajar memberi lebih banyak waktu bagi Anda untuk mengembangkan kepraktisan.

Gelar tidak hanya menunjukkan pemaksaan kemampuan pemasaran Anda dengan cara yang jauh lebih baik, tetapi juga menggambarkan keahlian, pengetahuan dan tekad Anda kepada organisasi yang melihat profesional yang memiliki keahlian di bidang ekonomi untuk membuat keputusan penting bagi organisasi. Membuka jasa jahit pakaian adalah salah satu contoh usaha kecil dalam menjalankan ekonomi.

Cara Membuat Blueprint Bisnis

Bisnis, seperti bangunan, memerlukan cetak biru atau rencana desain. Bisakah Anda mulai membangun dan memasang tembok? Tentu, Anda bisa mulai dengan antusias dan kreatif, tapi akan ada satu titik di mana bagian tidak saling berdekatan sebagaimana mestinya dan usaha Anda mulai terasa tidak produktif, membingungkan atau bahkan terbuang.

Pengusaha memulai bisnis dengan berbagai cara berdasarkan kepribadian dan sistem kepercayaan mereka. Beberapa perlu rencana rinci dan diteliti dengan baik. Orang lain melompat masuk, mendapatkan klien dan berguling bahkan sebelum mereka memutuskan bisnis apa yang mereka pilih. Lalu ada orang di antaranya.

Bagi beberapa orang, perencanaan meredam antusiasme mereka, bagi orang lain, ini adalah kebutuhan mutlak. Apapun, proses perencanaan itu sendiri adalah latihan yang bagus, mendorong pemilik bisnis untuk mengembangkan kejelasan dan tujuan di bidang-bidang utama.

Kalau menurut saya menarik, setelah rencana selesai. Bagaimana cara penggunaannya? Apakah itu digunakan sama sekali? Apakah itu terbukti menjadi lampu pemandu atau pembatas kaku?

Agar seseorang dapat mengikuti rencana yang sangat rinci, pemilik bisnis, organisasi dan rencananya harus selaras dengan baik. Rencananya harus ditinjau dan direvisi secara teratur, kuartalan atau bulanan, sehingga kongruensi tetap utuh.

Untuk tipe non-perencana, cetak biru bisnis memberikan visi, struktur dan bentuk umum. Ini adalah kerangka kerja yang berguna, menyediakan struktur, arahan dan tujuan, sekaligus menyisakan banyak ruang untuk bergeser dan menciptakan dari waktu ke waktu.

Berikut adalah beberapa komponen kunci dari cetak biru bisnis yang bisa menjadi dasar bagi bisnis Anda yang sedang berkembang:

1. Visi Anda – Ada sesuatu yang Anda bayangkan saat Anda berbisnis. Tangkap visi itu di atas kertas. Mengapa Anda didorong untuk berbisnis sama sekali? Siapa yang Anda layani dan bagaimana? Pada masa depan yang terbaik, apa yang terlihat seperti bermain?

Kekhususan dalam visi Anda adalah kunci. Ini adalah cuplikan “jalan raya” yang Anda pegang dalam pikiran Anda sebagai hadiahnya. Rencananya dirancang untuk membantu Anda mencapai visi ini, sehingga semakin jelas visi, semakin membantu rencananya.

2. The Why – Document dan secara teratur mengingatkan diri Anda sendiri mengapa penglihatan ini penting bagi Anda. “Alasan besar” Anda adalah alasan apa pun yang Anda miliki yang cukup berarti untuk mendorong Anda menghadapi tantangan dan masa-masa sulit. Kenali alasan paling penting Anda dalam berbisnis dan ingatkan diri Anda mengapa Anda bersedia melakukan apa yang diperlukan untuk melakukan rekonsiliasi setiap hari.

3. Kecemerlangan Unik – Kecemerlangan unik Anda adalah kekuatan hidup istimewa yang Anda bawa ke bisnis Anda yang membuatnya menjadi otentik dan memberi Anda kekuatan. Jika Anda memeriksa apa yang selalu Anda cintai (sejak kecil), lampirkan kata atau kualitas untuk itu, Anda memiliki sesuatu yang benar-benar spesial yang membedakan merek dan bisnis Anda karena kualitas yang Anda berikan.

Kecemerlangan Anda bukanlah teknik atau keterampilan, itu adalah bakat yang berasal dari Anda dan meresapi pekerjaan Anda. Misalnya, pernyataan kecemerlangan yang unik mungkin: “Saya memicu inovasi.” Keep it simple namun kuat. Pikirkan Walt Disney. Saya percaya imajinasi seperti anak kecilnya adalah kecemerlangannya yang unik, dan melihat bagaimana hal itu dimainkan.

4. Stand – Apa prinsip menyeluruh bisnis Anda? Apakah Anda mengambil sikap untuk sesuatu dalam bisnis Anda yang melampaui produk dan layanan? Nyatakan apa yang Anda perjuangkan untuk itu yang diungkapkan melalui bisnis Anda. Misalnya, “Saya adalah orang yang berkomunikasi secara efektif untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih harmonis.”

5. Keahlian – Apa Anda seorang ahli? Ini masih ditujukan untuk pemilik bisnis, namun lebih berkaitan dengan pekerjaan yang dia lakukan. Keahlian apa yang Anda miliki (dan seharusnya tim Anda miliki) yang akan mendorong bisnis ke depan. Contohnya mungkin, “Saya seorang ahli membuat orang cantik.” Keahlian ini akan digunakan dalam bisnis dan dalam merek.

6. Nilai Merek – Identifikasi janji merek yang Anda buat ke pasar yang Anda layani. Inilah janji pengalaman yang dapat mereka harapkan saat bekerja dengan Anda terlepas dari produk atau layanannya. Nilai apa yang diperlukan untuk memberikan pengalaman yang konsisten itu? Sebagai contoh, pertimbangkan Four Seasons Hotel dan pengalaman yang Anda miliki di sana apakah Anda tinggal di suite atau hanya makan malam di bar.

7. Target Niche – Siapa yang secara khusus adalah pelanggan ideal Anda? Pilihlah ceruk sempit yang Anda bisa sehingga pemasaran Anda bisa sangat ditargetkan dan spesifik. Ini tidak dimaksudkan untuk mengusir orang, tapi memberi gambaran yang jelas seperti yang bisa Anda dapatkan dari klien atau pelanggan yang paling baik dilayani oleh apa yang Anda tawarkan dan keahlian Anda. Inilah orang-orang yang perlu Anda ajak bicara dalam pesan Anda karena mereka sangat bersedia untuk terlibat.

8. Produk / Layanan – Tentukan dan jelaskan apa yang Anda tawarkan kepada audiens niche Anda. Produk atau layanan apa yang bisnis Anda berikan dan mengapa? Apa maksud masing-masing? Hasil apa yang diharapkan pelanggan dari apa yang Anda tawarkan? Apa yang membedakan produk dan layanan Anda dari yang serupa di pasaran?

9. Pemasaran dan Penjualan – Memberikan rincian bagaimana Anda akan memasarkan produk dan layanan Anda dan seperti apa proses penjualan Anda. Perhatian secara teratur harus diberikan pada cara optimal untuk menjangkau audiens Anda dan mengubahnya menjadi pelanggan yang membayar. Identifikasi mekanisme untuk melacak apa yang berhasil dan mana yang tidak. Komunikasi yang bagus dan pencitraan merek yang konsisten adalah kunci di sini.

10. Sistem Pengiriman – Bagaimana pelanggan akan menerima produk atau layanan yang ditawarkan? Dari awal sampai akhir, ada manfaat untuk merancang dan menerapkan sistem yang baik untuk pemberian produk / layanan yang efisien dan berkualitas tinggi. Pertimbangkan untuk merinci hal ini untuk setiap kategori layanan atau produk.

11. Operasi – Apa aktivitas front dan back office yang membuat organisasi bekerja secara mulus dan efisien? Siapa pemainnya? Ada arus produksi, komunikasi, informasi, transaksi, dan tindak lanjut yang terjadi di setiap bisnis. Rancang sistem operasional terbaik untuk setiap area bisnis Anda dan dokumentasikan aliran yang diinginkan dan tim yang diperlukan untuk membuatnya bekerja.

12. Harga – Mengidentifikasi struktur harga untuk barang dan jasa Anda yang mencakup biaya dan memberikan margin keuntungan yang wajar. Ini mengharuskan Anda melakukan penelitian Anda mengenai struktur biaya bisnis Anda di semua bidang, dan juga mendapatkan pemahaman tentang kisaran harga yang sebanding di pasar.

13. Sasaran / Pelacakan Keuangan – Setiap bisnis harus memiliki tujuan keuangan untuk dicoba dan cara melacak target keuangan utama. Identifikasi lima sampai sepuluh penggerak pendapatan utama dan siapkan mekanisme pelacakan dan pelaporan untuk melihat tujuan Anda dan jika strategi Anda menghasilkan hasil.

14. Personel / Tim – Apapun ukuran Anda saat ini, rencanakan bagaimana bagan organisasi Anda akan terlihat saat Anda mencapai tujuan Anda. Dalam visi masa depan Anda, berapa banyak orang yang bekerja dalam organisasi dan dalam kapasitas apa? Tetapkan nilai pada waktumu sebagai pemilik bisnis. Jika Anda bisa mempekerjakan seseorang kurang dari nilai waktu Anda, Anda ingin menyelesaikannya. Lanjutkan analisis itu ke seluruh organisasi. Memprioritaskan karyawan masa depan, dan rencanakan bagaimana delegasi dapat membawa bisnis ini ke tingkat pertumbuhan yang baru.

Sebuah rencana, yang ditulis dengan cara ini, secara otomatis akan menggabungkan potongan pola pikir kritis dengan strategi bisnis yang lebih praktis. Ini memberi Anda fondasi yang kokoh untuk menaiki tangga. Ini adalah kesempatan terbaik Anda untuk membangun bisnis yang solid dan berkelanjutan. Pada saat itu, Anda akan diberi kesempatan untuk menambahkan detail kreatif yang tidak ditampilkan di cetak biru.

Baca juga: contoh usaha kecil

Michelle adalah CEO dan pendiri Limit Free Life®, perusahaan pembinaan dan pengembangan pribadi yang dirancang untuk membantu klien menemukan dan beralih ke karir atau usaha bisnis yang memuaskan jiwa mereka. Sebagai mantan CPA, konsultan bisnis dan sekarang menjadi pelatih bisnis bersertifikat, dia menggabungkan latar belakang yang kuat dalam manajemen keuangan dan transisi dengan gaya pelatihan intuitif.