Tag Archives: bisnis

Lihat Tentang MBA Online di bidang Ekonomi

Pernahkah Anda bertanya-tanya siapa yang berada di balik keputusan yang dibuat di Federal Reserve dan bank-bank besar lainnya di dunia, membuat keputusan berdasarkan tingkat suku bunga dan pilihan pembiayaan? Jika Anda menginginkan posisi peringkat tinggi dalam hierarki organisasi manapun, cara terbaik untuk mencapai hal ini adalah dengan memperoleh gelar MBA di bidang Ekonomi.

Gelar ekonomi bisnis melampaui prinsip ekonomi dasar. Orang yang membuat keputusan mengenai ekonomi harus memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang kebijakan moneter, teori ekonomi maju, pasar internasional dan perdagangan luar negeri, dan masih banyak lagi. Gelar MBA online di bidang ekonomi mengajarkan Anda untuk menganalisis masalah ekonomi dengan cepat dan akurat dan dapat menilai dan memberikan panduan ekonomi alternatif untuk mencapai stabilitas yang sangat dibutuhkan dalam ekonomi yang bergejolak.

Jika Anda ingin mencari bidang khusus di bidang ekonomi, maka Anda harus memilih mata kuliah yang Anda butuhkan untuk minat dan haus pengetahuan Anda. Meskipun banyak institusi memberikan gelar MBA di bidang ekonomi, Anda selalu dapat melakukan gelar secara online. Ini memberi Anda keuntungan untuk mendengarkan kelas saat Anda punya waktu untuk itu. Dengan cara ini Anda tidak harus mengorbankan kehidupan pribadi atau pekerjaan Anda untuk mengejar pendidikan Anda. Anda bisa mendapatkan gelar MBA online Anda sambil melanjutkan rutinitas rutin Anda. Kurikulum online tidak hanya ringkas tetapi juga menyediakan apa yang perlu Anda ketahui hanya mengurangi waktu yang harus Anda habiskan untuk belajar memberi lebih banyak waktu bagi Anda untuk mengembangkan kepraktisan.

Gelar tidak hanya menunjukkan pemaksaan kemampuan pemasaran Anda dengan cara yang jauh lebih baik, tetapi juga menggambarkan keahlian, pengetahuan dan tekad Anda kepada organisasi yang melihat profesional yang memiliki keahlian di bidang ekonomi untuk membuat keputusan penting bagi organisasi. Membuka jasa jahit pakaian adalah salah satu contoh usaha kecil dalam menjalankan ekonomi.

Cara Membuat Blueprint Bisnis

Bisnis, seperti bangunan, memerlukan cetak biru atau rencana desain. Bisakah Anda mulai membangun dan memasang tembok? Tentu, Anda bisa mulai dengan antusias dan kreatif, tapi akan ada satu titik di mana bagian tidak saling berdekatan sebagaimana mestinya dan usaha Anda mulai terasa tidak produktif, membingungkan atau bahkan terbuang.

Pengusaha memulai bisnis dengan berbagai cara berdasarkan kepribadian dan sistem kepercayaan mereka. Beberapa perlu rencana rinci dan diteliti dengan baik. Orang lain melompat masuk, mendapatkan klien dan berguling bahkan sebelum mereka memutuskan bisnis apa yang mereka pilih. Lalu ada orang di antaranya.

Bagi beberapa orang, perencanaan meredam antusiasme mereka, bagi orang lain, ini adalah kebutuhan mutlak. Apapun, proses perencanaan itu sendiri adalah latihan yang bagus, mendorong pemilik bisnis untuk mengembangkan kejelasan dan tujuan di bidang-bidang utama.

Kalau menurut saya menarik, setelah rencana selesai. Bagaimana cara penggunaannya? Apakah itu digunakan sama sekali? Apakah itu terbukti menjadi lampu pemandu atau pembatas kaku?

Agar seseorang dapat mengikuti rencana yang sangat rinci, pemilik bisnis, organisasi dan rencananya harus selaras dengan baik. Rencananya harus ditinjau dan direvisi secara teratur, kuartalan atau bulanan, sehingga kongruensi tetap utuh.

Untuk tipe non-perencana, cetak biru bisnis memberikan visi, struktur dan bentuk umum. Ini adalah kerangka kerja yang berguna, menyediakan struktur, arahan dan tujuan, sekaligus menyisakan banyak ruang untuk bergeser dan menciptakan dari waktu ke waktu.

Berikut adalah beberapa komponen kunci dari cetak biru bisnis yang bisa menjadi dasar bagi bisnis Anda yang sedang berkembang:

1. Visi Anda – Ada sesuatu yang Anda bayangkan saat Anda berbisnis. Tangkap visi itu di atas kertas. Mengapa Anda didorong untuk berbisnis sama sekali? Siapa yang Anda layani dan bagaimana? Pada masa depan yang terbaik, apa yang terlihat seperti bermain?

Kekhususan dalam visi Anda adalah kunci. Ini adalah cuplikan “jalan raya” yang Anda pegang dalam pikiran Anda sebagai hadiahnya. Rencananya dirancang untuk membantu Anda mencapai visi ini, sehingga semakin jelas visi, semakin membantu rencananya.

2. The Why – Document dan secara teratur mengingatkan diri Anda sendiri mengapa penglihatan ini penting bagi Anda. “Alasan besar” Anda adalah alasan apa pun yang Anda miliki yang cukup berarti untuk mendorong Anda menghadapi tantangan dan masa-masa sulit. Kenali alasan paling penting Anda dalam berbisnis dan ingatkan diri Anda mengapa Anda bersedia melakukan apa yang diperlukan untuk melakukan rekonsiliasi setiap hari.

3. Kecemerlangan Unik – Kecemerlangan unik Anda adalah kekuatan hidup istimewa yang Anda bawa ke bisnis Anda yang membuatnya menjadi otentik dan memberi Anda kekuatan. Jika Anda memeriksa apa yang selalu Anda cintai (sejak kecil), lampirkan kata atau kualitas untuk itu, Anda memiliki sesuatu yang benar-benar spesial yang membedakan merek dan bisnis Anda karena kualitas yang Anda berikan.

Kecemerlangan Anda bukanlah teknik atau keterampilan, itu adalah bakat yang berasal dari Anda dan meresapi pekerjaan Anda. Misalnya, pernyataan kecemerlangan yang unik mungkin: “Saya memicu inovasi.” Keep it simple namun kuat. Pikirkan Walt Disney. Saya percaya imajinasi seperti anak kecilnya adalah kecemerlangannya yang unik, dan melihat bagaimana hal itu dimainkan.

4. Stand – Apa prinsip menyeluruh bisnis Anda? Apakah Anda mengambil sikap untuk sesuatu dalam bisnis Anda yang melampaui produk dan layanan? Nyatakan apa yang Anda perjuangkan untuk itu yang diungkapkan melalui bisnis Anda. Misalnya, “Saya adalah orang yang berkomunikasi secara efektif untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih harmonis.”

5. Keahlian – Apa Anda seorang ahli? Ini masih ditujukan untuk pemilik bisnis, namun lebih berkaitan dengan pekerjaan yang dia lakukan. Keahlian apa yang Anda miliki (dan seharusnya tim Anda miliki) yang akan mendorong bisnis ke depan. Contohnya mungkin, “Saya seorang ahli membuat orang cantik.” Keahlian ini akan digunakan dalam bisnis dan dalam merek.

6. Nilai Merek – Identifikasi janji merek yang Anda buat ke pasar yang Anda layani. Inilah janji pengalaman yang dapat mereka harapkan saat bekerja dengan Anda terlepas dari produk atau layanannya. Nilai apa yang diperlukan untuk memberikan pengalaman yang konsisten itu? Sebagai contoh, pertimbangkan Four Seasons Hotel dan pengalaman yang Anda miliki di sana apakah Anda tinggal di suite atau hanya makan malam di bar.

7. Target Niche – Siapa yang secara khusus adalah pelanggan ideal Anda? Pilihlah ceruk sempit yang Anda bisa sehingga pemasaran Anda bisa sangat ditargetkan dan spesifik. Ini tidak dimaksudkan untuk mengusir orang, tapi memberi gambaran yang jelas seperti yang bisa Anda dapatkan dari klien atau pelanggan yang paling baik dilayani oleh apa yang Anda tawarkan dan keahlian Anda. Inilah orang-orang yang perlu Anda ajak bicara dalam pesan Anda karena mereka sangat bersedia untuk terlibat.

8. Produk / Layanan – Tentukan dan jelaskan apa yang Anda tawarkan kepada audiens niche Anda. Produk atau layanan apa yang bisnis Anda berikan dan mengapa? Apa maksud masing-masing? Hasil apa yang diharapkan pelanggan dari apa yang Anda tawarkan? Apa yang membedakan produk dan layanan Anda dari yang serupa di pasaran?

9. Pemasaran dan Penjualan – Memberikan rincian bagaimana Anda akan memasarkan produk dan layanan Anda dan seperti apa proses penjualan Anda. Perhatian secara teratur harus diberikan pada cara optimal untuk menjangkau audiens Anda dan mengubahnya menjadi pelanggan yang membayar. Identifikasi mekanisme untuk melacak apa yang berhasil dan mana yang tidak. Komunikasi yang bagus dan pencitraan merek yang konsisten adalah kunci di sini.

10. Sistem Pengiriman – Bagaimana pelanggan akan menerima produk atau layanan yang ditawarkan? Dari awal sampai akhir, ada manfaat untuk merancang dan menerapkan sistem yang baik untuk pemberian produk / layanan yang efisien dan berkualitas tinggi. Pertimbangkan untuk merinci hal ini untuk setiap kategori layanan atau produk.

11. Operasi – Apa aktivitas front dan back office yang membuat organisasi bekerja secara mulus dan efisien? Siapa pemainnya? Ada arus produksi, komunikasi, informasi, transaksi, dan tindak lanjut yang terjadi di setiap bisnis. Rancang sistem operasional terbaik untuk setiap area bisnis Anda dan dokumentasikan aliran yang diinginkan dan tim yang diperlukan untuk membuatnya bekerja.

12. Harga – Mengidentifikasi struktur harga untuk barang dan jasa Anda yang mencakup biaya dan memberikan margin keuntungan yang wajar. Ini mengharuskan Anda melakukan penelitian Anda mengenai struktur biaya bisnis Anda di semua bidang, dan juga mendapatkan pemahaman tentang kisaran harga yang sebanding di pasar.

13. Sasaran / Pelacakan Keuangan – Setiap bisnis harus memiliki tujuan keuangan untuk dicoba dan cara melacak target keuangan utama. Identifikasi lima sampai sepuluh penggerak pendapatan utama dan siapkan mekanisme pelacakan dan pelaporan untuk melihat tujuan Anda dan jika strategi Anda menghasilkan hasil.

14. Personel / Tim – Apapun ukuran Anda saat ini, rencanakan bagaimana bagan organisasi Anda akan terlihat saat Anda mencapai tujuan Anda. Dalam visi masa depan Anda, berapa banyak orang yang bekerja dalam organisasi dan dalam kapasitas apa? Tetapkan nilai pada waktumu sebagai pemilik bisnis. Jika Anda bisa mempekerjakan seseorang kurang dari nilai waktu Anda, Anda ingin menyelesaikannya. Lanjutkan analisis itu ke seluruh organisasi. Memprioritaskan karyawan masa depan, dan rencanakan bagaimana delegasi dapat membawa bisnis ini ke tingkat pertumbuhan yang baru.

Sebuah rencana, yang ditulis dengan cara ini, secara otomatis akan menggabungkan potongan pola pikir kritis dengan strategi bisnis yang lebih praktis. Ini memberi Anda fondasi yang kokoh untuk menaiki tangga. Ini adalah kesempatan terbaik Anda untuk membangun bisnis yang solid dan berkelanjutan. Pada saat itu, Anda akan diberi kesempatan untuk menambahkan detail kreatif yang tidak ditampilkan di cetak biru.

Baca juga: contoh usaha kecil

Michelle adalah CEO dan pendiri Limit Free Life®, perusahaan pembinaan dan pengembangan pribadi yang dirancang untuk membantu klien menemukan dan beralih ke karir atau usaha bisnis yang memuaskan jiwa mereka. Sebagai mantan CPA, konsultan bisnis dan sekarang menjadi pelatih bisnis bersertifikat, dia menggabungkan latar belakang yang kuat dalam manajemen keuangan dan transisi dengan gaya pelatihan intuitif.